The New Kid on The Block: Nexus -由Ken Schwaber开发
Nexus于2015年由Scrum框架的共同创建者Ken Schwaber发布。它紧密地基于Scrum框架，保留了许多Scrum元素，包括开发软件的迭代和增量方法。Nexus的目的是支持扩展到9个团队。Nexus和Scrum之间的主要区别是增加了一个集成团队，专注于促进团队之间的依赖关系和集成问题。与本文讨论的其他框架相比，Nexus是最精简的框架，它允许大量的敏捷性。
Adrian Lander是一位精益敏捷转型和执行业务教练，拥有超过20年的经验。根据他的说法，“Nexus是最不规范的伸缩敏捷框架。从其他框架中借用是很常见的，比如XP和看板对Nexus进行“调整”，使其适合企业使用。一个以软件为中心的精益公司可能会发现Nexus更容易应用，但一个企业组织可能会发现更困难，因为该框架本身并不是企业级的。”
大规模Scrum (LeSS)——由Craig Larman和Bas Vodde开发
大型Scrum (Large Scale Scrum, LeSS)强调了这个框架是真正的Scrum而不是一个新概念，它强调了在保持原始Scrum哲学的同时进行扩展的过程。LeSS支持在一个团队之上扩展的能力，以支持包含数百名开发团队成员的多个团队的环境(在大型企业组织中常见)。目标是采用单一团队Scrum原则，并对其进行调整，以适应更大的企业环境。
为了满足更大团队的需求而扩展Scrum的组织往往会增加更多的人员和开销。相比之下，LeSS支持“去鳞”的概念。这一理念的核心是重新组织和重新思考资源的使用——努力以不同的方式和更有效地使用资源。欧宝体育app官方888陈述的价值体系和结构关注透明的经验过程，用更少的钱做更多的事，并保持对整个产品的关注。ob欧宝娱乐app手机下载
“LeSS”(2到8个团队)和“LeSS Huge”(超过8个团队)框架主张在系统和精益思维的基础上采用“以客户为中心”的方法，以提供持续改进模型。与其他框架一样，注重学习和适应的文化转变是这一进程的基石。它们还为在制品(WIP)、多任务处理和可变性提供了队列系统中的可变性。
我们建议有兴趣采用LeSS框架的企业首先关注单个团队级别的Scrum，然后在扩展到越来越多的团队时应用相同的Scrum原则。LeSS往往涉及一定程度的内部实验。休伯特史密特(管理顾问和Scrum培训师)表示，“尽管实验可能看起来有风险，但这也是LeSS的核心——如果你不按照自己的需求塑造Scrum，那么你只是在遵循一个配方，从长远来看是行不通的。”
Adrian Lander参与了多个LeSS实现，他发现“尽管LeSS提供了比Nexus更多的指导，但框架的松散性(‘试试这个，试试那个’)是它的局限性之一，这使得它更难应用于企业环境。该框架假设团队将自动自组织，但如果团队已经在传统环境中工作多年，并且需要密集的指导和组织更改，这将不容易发生，而这在LeSS或任何当前的伸缩框架中都没有解决。这种松散成为一种危险，可能会产生相当多的开销，并变得效率低下。在业务成果方面，你必须是可靠的。另一个因素是，LeSS忽略了投资组合层面，假设一切都可以缩小规模。”
严格的敏捷2.0(以前称为DAD)——由Scott Ambler和Mark Lines开发
这个开发框架是一种混合的精益敏捷方法，结合了各种敏捷原则，包括极限编程(XP)、统一过程(UP)、看板、精益、内外和敏捷建模策略。Scott Ambler从2006年到2012年在IBM Rational工作期间开发了纪律性敏捷交付，以努力为交付IT解决方案提供企业级框架。该框架的当前版本，纪律性敏捷2.0，于2015年8月发布。之所以发生名称更改，是因为更广泛地关注IT流程。DA 2.0关注整个开发生命周期，从开始到客户交付。这是唯一包含三个阶段的框架:初始阶段、构建阶段和过渡阶段。
Adrian Lander发现，“初始阶段在敏捷社区中是有争议的，因为Scrum不相信在开发产品之前有一个阶段。ob欧宝娱乐app手机下载然而，这个阶段就像一个非常有纪律的短步骤——刚刚好——因此在企业环境中是受欢迎的，因为他们习惯于整理企业的关键障碍，确保足够的利益相关者支持，为成功交付建立团队等，通常在短短几天内，这实际上会减少更大的浪费。”
严格的敏捷2.0比Nexus或LeSS更适合企业使用。
Scott Ambler和Mark Lines写了一本关于纪律性敏捷2.0的书，主要关注以下内容:
- “以人为本”，跨职能团队
- 持续的学习
- 快速敏捷交付
- 提供业务价值
- 目标不要过于规定性
- 在交付价值的同时降低风险
严格的敏捷2.0具有企业意识——与企业涉众和领导层密切合作，遵循企业指导方针，利用现有系统，与企业团队共享，并遵守法规遵循和治理程序。这种对企业最大利益的认识和关注确保了企业目标是最重要的。有纪律的敏捷2.0实践者和支持者说，这些价值观是核心元素，为提供可定制的敏捷性提供强大的、有重点的支持，同时也保持纪律。
有纪律的敏捷2.0框架对小型、协同办公的团队和大型、分布式的团队都很有用，它提供了指导，使组织能够适应不同的情况。采用严格的敏捷2.0可以缩短上市时间，提高质量，增加灵活性，并提高竞争优势。
Lander说:“企业组织发现，与其他伸缩敏捷框架相比，有纪律的敏捷2.0提供了更多的指导，它解决了将软件移入生产的复杂性。ob欧宝娱乐app手机下载然而，与传统Scrum不同的是，这里有相当多的专家角色，这可能会引入与团队智能方法相悖的层次结构。精益敏捷的目标之一是减少交接，转移到更少层级的t型角色。严格的敏捷2.0可以调整到只利用必要的角色，因为它提供了选项。”
规模化敏捷框架(SAFe) 3.0和4.0——由Dean Leffingwell开发
SAFe于2011年发布，它基于团队、项目和投资组合方法，以9个核心原则为基础，支持精益敏捷文化。这些原则被纳入框架的所有级别，并得到持续培训和认证的支持。随着系统的发展，它们也会升级，以支持小型和大型的团队。最近在2016年1月从SAFe 3.0升级到4.0，允许通过增强的可伸缩性和模块化框架对更大的团队提供更大的支持。该系统比以前的版本更熟练，可以更好地定制灵活性。与讨论的其他框架相比，SAFe是最具规范性的。
的九项核心原则安全框架是:
- 从经济的角度来看
- 运用系统思考
- 假设可变性并保留选项
- 以快速、集成的学习周期逐步构建
- 将里程碑建立在工作系统客观评估的基础上
- 可视化和限制在制品数量，减少批处理大小，并管理队列长度
- 应用节奏，与跨域规划同步
- 释放知识工作者的内在动力
- 分散决策
与纪律性敏捷2.0类似，SAFe是面向企业的，关注企业的目标和价值。SAFe方法旨在通过提供可定制的、可伸缩的和灵活的解决方案，帮助大型企业进行有意义的大规模组织更改。
根据Adrian Lander的说法，“SAFe是唯一一个有四个层次的框架，团队、项目和投资组合——从SAFe 4.0开始是价值流层次。这受到了批评，但企业组织被吸引到熟悉他们的组织结构。在某些情况下，SAFe的规定性可能无法使组织做出足够的改变来体验敏捷的全部好处。但是，有能力的教练可以根据实际需要调整SAFe。”
伸缩敏捷框架如何帮助企业
随着企业组织快速将产品交付给消费者的需求的增长，多个行业正在接受这些精益敏捷方法的文化变化和哲学。ob欧宝娱乐app手机下载银行、制药、电信和制造业都在享受着更快的上市时间、利润率的提高和竞争优势的提高。
根据Lander的经验，“许多企业组织都将敏捷视为一种削减开发成本的方法，但敏捷在一开始并不一定成本更低。事实上，它最初会引起混乱——就像任何向好的组织变革一样——并且可能需要更高水平的技能。应该关注整体的业务结果，而不仅仅是成本。此外，尽可能避免在同一产品上扩展团队的规则仍然有效。ob欧宝娱乐app手机下载独立团队跑得更快。”
今天，可伸缩性和以客户为中心的系统已经出现，为团队在规模、范围和结果方面提供了灵活性。虽然大多数框架都有相似之处(例如，企业文化变革和持续学习的需要)，但还需要可行的入职流程、支持和灵活性才能顺利地集成到大规模运营中。另一种确保高成功率的方法是聘请一名合格的敏捷教练，他可以公开地组合框架，而不受厂商限制。从某个地方开始，但拥抱进化到另一个地方。通过对每种方法的“测试驱动”过程的采用可能是成功的关键。实际情况是，终端客户期望动态的、令人兴奋的和快速的变化。适应这一现实可能是获得切实竞争优势的关键。
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