找到适合你的团队的团队建设练习。
下面你会发现所有的团队建设练习按主要目标分组。使用下拉菜单根据目标、时间、小组规模或其他一些特性对活动进行排序。
假期锻炼
摘要目的:联系、沟通群大小:小型或中型团体时间:40分钟所需材料:没有一个注:最小设置，廉价，远程团队
将员工分成团队，并引导讨论。告诉双方他们应该遵循下面的问题示例。
A人和B人分享他们想去度假的地方(他们的梦想之旅)。
B:“是的，但是……”作为对目的地的批评
A:“是的，但是……”来为自己的选择辩护
听起来是这样的:
甲:我想去西雅图
乙:是的，但是那里真的在下雨，而且很阴
甲:是的，但是如果我穿得合适的话会很有趣
乙:是的，但是带着这些多余的衣服旅行会很痛苦
给A大约五分钟，然后B分享他们的度假地点。遵循相同的“是的，但是……”格式。
一旦B完成，就转换格式。现在，回答是，“是的，而且……”
听起来是这样的:
甲:我想去西雅图
乙:是的，你可以去派克市场看看
甲:是的，而且我还能看到那个扔鱼的鱼贩
乙:是的，而且还能喝到最好的咖啡
便利化问题:
1.在“是的，但是”的方法中感觉如何?那么Yes和AND呢?
2.什么情绪浮出水面?
3.你身体的哪个部位感觉最强烈?
4.你们每天的对话中有多少是“是的，但是”?
5.你能做些什么来让你们的对话更多的是“是”和“是”?
迈克尔·奥布莱恩推荐的Peloton教练和咨询对于员工来说，这是一个很好的机会，可以让他们更好地了解彼此，并真正开始交谈。它允许不熟悉的同事之间建立联系，并提供洞察他人心态的机会。
豪华场外静修
摘要目的:建立联系，建立价值观，乐趣，建立团队精神群大小:小到中时间:多天所需材料:无(由撤退公司提供)注:远程，哇因素，团队建设由:肖恩·霍夫，绰号
精心设计的公司静修活动可以在酒店、过夜营地和专门的静修设施中举行。有些公司和旅行社会为公司量身定制活动，从拼图游戏到寻宝游戏，有些侧重于团队合作，有些则将员工分成团队进行良性竞争。这些活动可以从简单到极其复杂。例如，一款名为《战争游戏》的户外激光射击游戏包含了一整个度假酒店、一架直升机和钢丝，以及以《意大利劫案》(Italian Job)为主题的意大利冒险，其中还包括当地人的角色扮演。
这是一项“真正独一无二的活动，大家都很喜欢，”该公司的肖恩·霍夫(Sean Hoff)说绰号伙伴．公司的务虚会是在享受乐趣的同时与同事建立关系的好方法。他们还强调团队合作和沟通的重要性。牢固的纽带得以建立，美好的回忆得以留下。
问题主
摘要目的:成键,值群大小:任何时间:30分钟所需材料:问题注:远程，快速，廉价，最小的设置
选择一个人作为问题管理员。问题大师首先问一个发人深省的问题。这可以是“你生命中最具挑战性的时刻是什么?为什么?”或者“如果你可以回到学校攻读更高的学位，你会学什么?为什么?”参与者轮流回答。您还可以让团队在会议或电话会议之前提交问题，以增加小组成员的另一层参与。
这项活动促进了联系，有助于建立友情。它鼓励远程团队成员更好地了解彼此，并允许团队成员在舒适和安全的环境中展示自己的一部分。这是一种有趣、简单的方式来建立彼此之间的信任和联系。
人类的宾果
摘要目的:团结，团队合作，打破僵局，只是为了好玩群大小:小型或中型团体时间:30分钟所需材料:笔,纸注:最小设置，价格低廉由:Ed Tilley, Adventure Associates
每个玩家都有一张人类宾果牌和一支铅笔。这张卡片由25个描述性陈述组成，比如:“认识某个名人”、“曾在五个或五个以上的州/国家生活过”、“能用另一种语言进行对话”。玩家必须通过向其他玩家提问的方式，在表格中填上符合每个描述的人的名字——他们可以不写下自己的名字。答案必须通过提问和后续问题来引出，而不是主动提出。在每次交换中，只有一个语句可以成功匹配，但玩家可以继续提问，直到找到适合那个人的匹配语句。一旦找到匹配的语句，玩家必须继续前进，并且在三分钟内不得再次访问对方。
“在加入一个新组建的团队时，相互了解是最具挑战性的部分之一。冒险的同事．“你不仅不熟悉你的团队成员，而且你们之间没有共同的语言来交流。人类宾果游戏为同事们提供了一种更深入了解彼此的有趣方式。”
生活了
摘要目的:成键群大小:任何时间:30分钟所需材料:没有一个注:最小的设置，快速，远程团队，便宜
这是一个两部分的练习。首先，主持人要求参与者闭上眼睛一分钟，想想他们生命中最美好的时刻。这些可以是专业成就、个人回忆或生活冒险。当一分钟结束时，主持人告诉参与者，他们的重点列表现在必须减少到30秒。每个参与者必须决定他们最想重新体验的30秒。在活动的第二部分，每个参与者被邀请告诉小组关于他们的30秒。
这个练习促使参与者反思自己的生活，并鼓励他们理解他人的激情、动机和个人经历。因此，它在团队建设和沟通方面是一个强有力的教训。由于这个练习的重点是分享记忆和个人经历，它可能最适合已经彼此熟悉的参与者。
团队提高
摘要目的:建立感情，只是为了好玩群大小:任何时间:30分钟或以上所需材料:没有一个注:Wow Factor，户外，便宜
这个练习简单地包括作为一个团队到外面去探索周围的环境。它最适合经常相互协作的团队。“徒步旅行”这个词不应该从字面上理解——根据地点和团队组成，在城市的风景区散步也可以同样有效。虽然谈话应该避开与工作相关的具体问题，但这是参与者讨论新项目、相互交换想法、激发创造力的好时机。
这个活动引导团队成员在一个陌生的环境中相互交流和了解。仅仅是在一个新的地方，就可以让团队成员看到彼此不同的一面。这也是暂时摆脱职场烦恼的好方法。在销售缓慢的月份里，没有什么比在艰难的徒步旅行(和零食)中建立联系更好的了。
洋葱
摘要目的:联系，沟通，价值观群大小:4 - 12时间:30分钟所需材料:挂图，笔注:快速，最小的设置，远程团队，廉价由:迈克尔·奥布莱恩Peloton教练和咨询
小组成员围坐在一张活动挂图旁，主持人在上面画一个大饼状图，上面有多少参与者，就有多少大小相等的切片，上面写着一个关键词，比如“成功”或“增长”。每个参与者轮流将他们对关键字的解释写在其中一个切片中。这些可以根据参与者的选择精确或松散地定义。一旦填好了所有的切片，小组将讨论和检查对关键字的不同解释。引导者还可能提出这样的问题:为什么在组织中扮演不同角色的人对关键字的解释不同。
迈克尔·奥布莱恩推荐的Peloton教练和咨询，这个游戏培养沟通技巧，同时提供一个开放的空间来讨论组织的目标。它还可能为人们如何定义重要但抽象的概念(如“成功”)提供有价值的见解。允许来自不同部门和不同级别的员工提出他们的解释是一个好主意，从而鼓励指挥系统之间的对话。
站在别人的角度思考一天
摘要目的:团结，团队合作，欣赏群大小:没有限制，但至少两个时间:一小时到一天所需材料:没有一个注:便宜，令人惊叹的因素由:詹妮弗•马丁Zest商务咨询
这个练习最好在较小的办公室或司级小组中进行，并且应该包括所有员工。促进者简单地分配每个人扮演另一个人的角色，时间是一小时、半天或一天。例如，簿记员可能担任首席执行官，而首席财务官可能接替销售代表。这个练习的目的是让从高层管理人员到新员工的每个人都能对某些职位的要求、挑战和压力有自己的见解。
“这是一个很好的办公室练习，可以加深你对团队中其他人的理解，并对同事的工作产生洞察力和同情心。Zest商务咨询．“除非我们对其他人的实际工作有第一手的了解，否则我们很难真正感激他们对公司的贡献。这可能是一个让你的一些员工大开眼界的机会，让他们充分欣赏你团队中的其他人。”
绑架你的老板
摘要目的:团结，团队合作，解决问题，只是为了好玩群大小:小型或中型团体时间:一个小时所需材料:没有一个注:哇因素由:乍得迈克尔,冒险游戏公司
在这场寻宝游戏中，主持人装扮成联邦调查局特工，打断了一个小组会议，透露小组的老板被一个臭名昭著的犯罪集团绑架了。这个小组被分成了几个小小组，每个小组带着案件档案和设备，必须从追踪能把他们带到人质那里的线人开始。团队必须处理一系列任务和挑战，并发现他们中的一个人是内鬼，以获得积分，拯救他们的老板并摧毁辛迪加。
这个高度可定制的练习“在一个有趣和充满活力的氛围中调动参与者的战略规划、执行和沟通技巧，”冒险游戏公司．“参与者在一起破案的过程中磨练了他们的创造力和时间管理的敏锐度，并在压力下合作的挑战和好处方面得到了实时的教训。”最后，找出团队中的内奸可以提供宝贵的经验，以确定可信度，并认识到个人有自己的议程可以破坏合作努力的方式。”
神秘的周末
摘要目的:成键群大小:没有限制，但最少5个时间:两天所需材料:由主机决定注:哇因素由:洛丽·里维拉有线索的演员!”
这个互动练习要求员工团队合作，解决一个谋杀之谜。引导者构建了一个部分是游戏，部分是戏剧的练习，参与者在解决谜题的同时扮演他们在“谋杀”中的角色。游戏/表演是完全可定制的，可以具有任意数量的主题，设置和参与者。主持人可以选择让所有参与者都作为“观众演员”参与演出，或者让一些人只是欣赏表演。
Lori Revilla有线索的演员!说这个练习可以设计成持续几个小时到整个周末的任何地方，是一个令人兴奋的周末休息活动。对于所有参与者来说，这是一个很好的结合体验，它在压力下测试解决问题和协作能力，同时融入了有趣的戏剧性元素。由于开发这样一个复杂的活动可能具有挑战性，许多公司提供主办和制定神秘周末。
这到底是谁的办公室?
摘要目的:打破僵局，增进感情，增添乐趣群大小:没有限制，但至少三个时间:30分钟所需材料:电脑、智能手机注:便宜，最小的设置，快速，远程团队
团队成员将其家庭办公室的照片发送给团队负责人或协调人。主持人向小组展示一张图片，小组必须猜测这是谁的家庭办公室。参与者被鼓励陈述为什么他们认为某个办公室属于某个特定的团队成员。对于游戏的其他变体，您也可以重复其他项目，如咖啡杯，桌面背景等。这个活动很适合远程团队聚集在一起进行视频聊天。
这个活动让同事们有机会更好地了解彼此，建立联系。它促进合作，鼓励更好的沟通。它也很适合减压和娱乐。
最好的和最差的
摘要目的:打破僵局，沟通，建立联系群大小:媒介集团时间:一个小时所需材料:没有一个注:最小的设置，快速，廉价，远程团队
在这个练习中，主持人让每个参与者写下一个“最好”的问题和一个“最差”的问题。用问题引出有趣的答案是个好主意:例如，参与者可能会问，“你参加过的最糟糕的旅行是什么?”或者“你看过的最好的女性电影是什么?”这些问题被收集起来，并分别放入“最佳”和“最差”的帽子中，团队成员轮流从每顶帽子中抽取和回答问题。
这个简单的破冰方式可以帮助人们放松下来，尤其适用于新团队和远程工作且很少见面的团队。对于新团队来说，它可以帮助发展工作关系并激发对话。对于远程工作的团队来说，这是一个了解他们很少见到的人的好机会。
三个真理和一个谎言
摘要目的:破冰船群大小:媒介集团时间:30分钟所需材料:笔,纸注:快速，最小的设置，廉价，远程团队由:汤姆·博格Tom Borg咨询公司
引导者将参与者分成五人一组。在一张纸上，每个小组成员列出关于自己的三件真实的事情和一件可信但虚假的事情，而不透露哪一件是谎言。然后每个人分享关于自己的四件事，小组成员投票选出他们认为是谎言的那件事。在计票之后，这个人就会说出他的谎言。
“这种练习很有效，因为它能帮助人们打破对彼此的先入为主的观念，让参与者意识到他们确实有共同点，”纽约大学的汤姆·博格说Tom Borg咨询公司．“成功的秘诀是:在练习结束后的汇报中，总结一下人们对彼此的相似和不同之处的了解，并讨论这与他们的工作场所有什么关系。”
友好的传单
摘要目的:破冰船群大小:任何时间:一个小时所需材料:笔,纸注:最小设置，价格低廉
主持人将小组分成两组，要求每组制作一架纸飞机。在制造飞机之后，每一对都在机翼上写下一些特征来定义自己。然后协调员收集所有的飞机并发射它们，看哪一架飞得最远。从飞行距离最远的飞机开始，引导者读出每架飞机机翼上的特征，小组必须尝试猜测哪对制造了每架飞机。
这个练习可以培养团队的创造力，同时帮助他们更多地了解彼此。它既可以用于新成立的团队，也可以用于现有的团队:一个有用的变体包括将紧密合作的个人配对，并让他们写下定义其工作关系的特征。这为了解人们对现有工作关系的欣赏程度提供了有价值的见解。
氦棒
摘要目的:破冰船、团队合作群大小:媒介集团时间:15分钟所需材料:一根棍子注:快速，最小的设置，便宜
主持人将团队分成两半，并安排参与者面对面分成两排。每个人都伸出右手与胸部齐高，食指伸出。在伸出的手指上放上一根又长又细的棍子(比如销子)后，团队一起把棍子放低到地面上，不要让任何人失去与棍子的接触。这根棍子有一种神秘的习惯，就是上浮而不是下浮。(秘密在于，人们手指的压力总和往往大于棍子的重量。结果，一群人尝试得越多，棍子就越容易漂浮起来，变成“氦”棒。
这是一个很好的提升能量和放松人们的游戏。这很容易玩，也是让整个团队参与和作为一个团队一起工作的好方法。
敢叠叠乐
摘要目的:打破僵局，只是为了好玩群大小:小组时间:30分钟所需材料:叠叠乐注:最小的设置，快速，哇因数，便宜
主持人将在每个问题上写一个(干净的)挑战叠叠乐比如“唱一闪一闪小星星”和“做15个俯卧撑”)。团队玩一个普通的叠叠游戏，每个团队成员都必须完成写在他们选择的方块上的挑战。
这是一个有趣的游戏，可以打破同事之间的障碍和僵局。无论你在公司的哪个位置，这都是一个有趣的游戏。一定要让这个挑战有趣又合适，以避免尴尬或尴尬的时刻。
填料球
摘要目的:破冰船、团队合作群大小:任何时间:30分钟所需材料:一个棕色袋子，一卷包装胶带注:最小的设置，快速，哇因素，户外由:麦尔斯奈,Wise Guys活动
把棕色的袋子揉成一个球，用胶带把它包起来，这样它就不会变形了。它将是凹凸不平和不规则的，这意味着球将以不可预测的方式移动和表现，也使它看起来不太像一个有球的“运动”。一名选手张开手掌击球，并说出字母表的第一个字母“A”。下一个人击球，保持球的运动，说“b”。这样重复，每个连续击球的球员说出字母表中的下一个字母。唯一的规则是同一个人不能连续两次击中球，如果球击中地面，你就从“a”重新开始。游戏的目标是一路到达“Z”。
迈尔斯·奈聪明人事件他说，最好的办法是给参与者尽可能少的指导。“球队将讨论并尝试各种战术和调整。只要他们遵守规则，他们可以尝试任何他们想要达到z的方法。这个练习是一个很好的比喻，说明一群人有时会‘让球掉下来’，”奈说。“这个游戏不适合天花板很低的房间，或者到处都是昂贵的明代花瓶。”
游戏的分类
摘要目的:打破僵局，价值观，建立联系群大小:小组时间:15分钟所需材料:没有一个注:最小的设置，快速，廉价
将参与者分成四人一组。讨论一下pigeon-holing的概念，意思是对某人进行分类或刻板印象。解释这种类型的分类是如何主观和判断的。告诉参与者向他们的队友介绍自己，并讨论他们的好恶等。指导他们将自己作为一个团队分成两到三个小组，这些小组不包含负面的、偏见的或歧视性的判断。这些子群体的例子包括夜猫子和早起的人，菠萝披萨爱好者和寿司爱好者等。
这个活动鼓励同事们更好地了解彼此，并促使他们考虑团队中所有人的本质。它允许他们跳出限制性的鸽子笼，共同努力完成一个目标。
一个问题
摘要目的:破冰船群大小:中小型集团时间:15 - 20分钟所需材料:没有一个注:最小的设置，快速，廉价
在将参与者分成小组后，领导提出了这样一个问题:“如果你只能问一个问题来发现一个人是否适合(在这里插入主题)，你会问什么?”例如，如果领导选择结婚，两人小组中的每个人都会提出一个问题，帮助他们发现他们的伴侣是否适合与他们结婚。这种破冰方式可以通过给整个团队一种情况，或者给每个团队成员或结对分配不同的情况来进行改变。
这个活动激发了批判性思维和协作。这不仅能让同事们互相交谈，还能让他们一起工作。
背靠背的画
摘要目的:沟通群大小:没有限制，但最少4个时间:30分钟所需材料:铅笔或钢笔，挂图或纸注:价格低廉，安装最少
把小组分成两组。每一对需要背对着对方坐在地板上。一个合作伙伴将是绘图的人，另一个合作伙伴将口头指导的人。非绘图伙伴被赋予一个公共形状。他们不允许告诉他们形状是什么;他们必须描述它。一旦时间到了(30秒到1分钟)，他们就会讨论图纸与要求的形状有多接近。你可以从简单的形状开始，比如圆形和正方形，然后再去做更复杂的形状。
这个游戏展示了沟通是工作场所的重要工具。它能促进倾听、沟通和耐心。这也会让整个房间的人都笑起来。
生存的场景
摘要目的:沟通，团队合作，解决问题群大小:没有限制，但至少两个时间:一个小时所需材料:没有一个注:价格低廉，安装最少
把大家聚集在一起，介绍生存场景。例如，你可以解释说他们乘坐的飞机在海洋中坠毁了。几英里外有一个荒岛，救生艇上有足够的空间容纳每个人和其他12件物品。他们要选择带哪些物品。这可以通过一个预先制作的项目列表来完成，或者你可以让他们头脑风暴他们自己的12个项目。
这个游戏训练的是团队中的沟通技巧。它还有助于促进创新思维。这个练习还可以让团队成员更好地了解彼此，了解团队成员的价值和重要性。
彩泵运输
摘要目的:沟通，解决问题，团队合作群大小:100人以下时间:三个小时所需材料:泵，钻头，y形阀，PVC管，接头，工具，管材注:由:达雷尔·b·拉什，直接效应团队建设
将参与者分成10人一组。每个团队的挑战是建立一个彩色泵输送机满足特定的要求。每支队伍都有“种子资金”(假想的5000美元)。制造机器所需的所有建筑材料(管道、电动泵、管道、阀门、管道、接头、工具等)都必须在游戏商店购买。每支队伍都有四个一加仑的液体容器，每个容器都装满了不同颜色的液体。游戏板是一个大的塑料垫子，上面有12个点，应该放置彩色液体。使用给定的资源，团队必须根据项目欧宝体育app官方888规范购买、设计和构建系统。颜色泵机必须允许操作员在一定时间内将任何颜色或颜色组合运输到游戏垫子上的12个存放点中的任何一个。
“终极团队工程挑战，彩色泵运输是一个有趣和丰富多彩的模拟练习，熟练的战略规划，战略建设和有效的沟通是成功的关键，”Darrell B. Rush说直接效应团队建设“这款游戏很好地隐喻了产品设计、变更管理、将区域或特许经营合作伙伴聚集在一起、团队决策、共享信息、积极沟通以及在一个通过有效团ob欧宝娱乐app手机下载队合作设计的‘用户友好’系统上对同行或客户进行交叉培训的过程。”
我的领域
摘要目的:沟通、解决问题群大小:小组时间:30分钟所需材料:瓶子、易拉罐、杯子或任何可能构成危险的东西注:快速，最小的设置，便宜，户外
找到并确保一个开放的空间，最好是在外面，为这个活动。随意摆放水雷、水杯、油漆和黏液。参与者被分成两组，每组一名成员被蒙住眼睛。被蒙住眼睛的人必须完全听从同伴的指示，从空间的一边走到另一边，不能踩到任何“地雷”。如果踩到地雷，他们需要重新开始。
这个练习培养倾听和使用有效的沟通策略。活动的本质是为了提高团队成员之间的沟通和信任。这个活动也展示了我们如何过度依赖视觉，并帮助参与者真正专注于倾听和有效的沟通策略。
一个问题
摘要目的:沟通、解决问题群大小:小群体时间:15分钟所需材料:没有一个注:快速，最小的设置，便宜
描述一个需要招聘某人的场景。例如，你可以雇佣保姆、司机、厨师或管家。然后每个参与者只能问一个问题来确定这个人是否适合这份工作。小组可以讨论每个问题的利弊。
这是一个快速的游戏，促进合作和友好的工作环境。它在学习他人价值观的同时促进了沟通。团队成员相互了解更多，这使他们能够利用每个团队成员的长处和短处。
桥梁建设
摘要目的:沟通、解决问题群大小:没有限制，但至少两个时间:一个小时所需材料:硬纸板和管道胶带注:便宜的
将参与者分成两组。给每个团队材料，并指导他们建造一座桥，由合作团队完成桥的另一边。在施工期间，团队可能看不到彼此的设计。他们必须使用其他的沟通技巧，包括口头的和非口头的，来搭建一座同样的桥梁。
这是一项发展和培养沟通技巧、创造性思维和解决问题能力的伟大活动。这是一项有趣的、基于团队合作的活动，人们会喜欢的。
偷窥
摘要目的:沟通、解决问题群大小:中型到大型团体时间:一个小时所需材料:构建块注:价格低廉，安装最少
将参与者分成四到五人一组，然后建造一个隐藏的雕塑。一个团队成员有10秒钟的时间来记住雕塑，并向团队的其他成员描述它。有了这些信息，摄制组必须试着造一个复制品。如果他们未能构建结构，下一个团队成员可以来偷看，以此类推。游戏继续进行，直到一个团队正确地模仿了引导者的结构。
这是一个简单的游戏，培养团队解决问题的能力，并鼓励有效的沟通。这是一个有趣的练习，也促进了对细节的关注和仔细的观察。
房间里逃脱
摘要目的:沟通，解决问题，团队合作群大小:任何时间:90分钟所需材料:密室逃生公司注:哇因素由:吉纳维芙西方,小时到午夜房间逃生游戏Nate Martin，
有密室逃生公司会为你准备这个游戏，或者你可以自己动手。你的团队一起被锁在一个房间里，他们只有一个小时(或更长时间，取决于公司)来解决线索和谜题，打开门。你选择的密室逃生公司提供了团队需要的一切，让你的团队建立一个令人难忘和富有成效的团队，让他们很容易为你的团队计划。ob欧宝娱乐app手机下载
你也可以设计一个自己动手的密室逃生。典型的ppt研讨会一开始，演讲者就在房间外面，员工则被锁在房间里，只有一组简单的指示:解决谜题才能出去。团队有一个小时的时间来追踪线索，完成谜题和谜语，直到找到钥匙。
“密室逃生是一种独特的团队凝聚力体验，让每个团队成员都有机会成为解决方案的重要组成部分，”公司的Genevieve West说小时到午夜房间逃生游戏．团队领导者有机会练习跟随他人，而那些在幕后感到舒适的人有机会发光。Nate Martin补充道拼图打破“团队必须为了共同的目标一起工作，只需要运用他们的智慧和团队合作的力量。”团队可以练习有效的沟通，创造性的思考，合作和委派任务，同时一起欢笑和享受乐趣，让密室逃生成为团队真正的亲密体验。
浓度
摘要目的:沟通群大小:任何尺寸时间:15分钟所需材料:没有一个注:快速，最小的设置，便宜
将小组分成小组。两队排成两排，面对面。给所有参与者一分钟的时间来研究他们的搭档，然后让一行人转一圈。另一组人现在有40秒的时间来改变自己的10件事——比如改变发型、改变系围巾的方式、换一只手看手表。40秒后，另一条线路转回来，必须识别所有的变化。这种情况一直持续到游戏结束。
这个游戏可以测试沟通能力，也可以作为一个有趣的开场白。它要求参与者非常注意细节，并专注于他们通常不需要关注的事情。
这个分类
摘要目的:沟通群大小:媒介集团时间:30分钟所需材料:随机的对象注:快速，最小的设置，便宜，快速
把你的团队分成几个小组，让小组把随机的物体分成不同的类别。让每个小组在10到15分钟内写下他们的分类。然后让每个小组向团队的其他成员展示他们的分类，解释他们分类背后的原因。
这是一个快速，有趣的活动，鼓励团队合作和沟通。它强调了看待事物有许多不同的方式，并不总是有一个正确的答案。
眼罩绳方
摘要目的:沟通、解决问题群大小:小组时间:30分钟所需材料:蒙眼的,绳子注:快速，最小的设置，便宜
找一个安全、空旷的地方，蒙住所有参与者的眼睛，让他们转几圈。把绳子放在地板上，告诉团队他们需要一起工作，把绳子做成一个完美的正方形。
这是一个简短的练习，可以帮助小组学习如何在没有视觉提示或无法监控进度的情况下进行沟通。它注重解决问题的能力和团队合作的能力。
生日阵容沟通
摘要目的:沟通、解决问题群大小:媒介集团时间:30分钟所需材料:没有一个注:快速，最小的设置，便宜
迅速告诉团队成员按照他们的生日顺序排队，不要说话，也不要写任何东西。团队成员必须在开始阵容之前想出一种无声的方式来互相交流他们的生日。
这个简单的活动测试了每个人的沟通能力和快速解决问题的能力。每个人在更大的任务中都扮演着重要的角色，记住每个人的生日也是一种有趣的方式。
活动:舞蹈课
摘要目的:舒适区，只是为了好玩群大小:任何时间:30分钟所需材料:舞蹈老师注:快速，令人惊叹的因素
让你的部门或团队一起上舞蹈课，可以在舞蹈工作室，也可以有教练来你的健身中心。
这种活动需要人们放松警惕。这是一种将人们聚集在一起的有趣而高效的方式。这也是他们会谈论和记住的共同经历。
卡拉ok
摘要目的:舒适区群大小:任何时间:一个小时所需材料:卡拉ok机注:快速，哇因数，最小的设置，远程
租或借一台卡拉ok机，或者在当地提供卡拉ok的场所安排活动。邀请员工一起唱卡拉ok，可以自己唱，也可以组队唱。它也可以通过在线视频聊天来适应远程团队。
这是一个很好的活动，可以让你的团队走出他们的舒适区。它可以让团队成员展示他们的个性和才能，同时也促进了合作和团队建设。这个活动将创造回忆和友谊，这将有利于团队的生产力和凝聚力。ob欧宝娱乐app手机下载
升值锻炼
摘要目的:升值群大小:没有限制，但至少两个时间:20分钟或更长时间所需材料:没有一个注:便宜，最小的设置，快速
主持人将小组分成两组，参与者面对面坐着。每个人都有两分钟的时间告诉他们的伴侣他们欣赏对方的什么。两人在交谈时必须保持目光接触，接受赞赏的一方除了在对方说完或时间结束时说“谢谢”外，不得说话。为了结束练习，引导者将小组聚集在一起进行讨论和汇报。引导者可能会问参与者给予和接受赞赏的感觉，以及他们是否听到了令他们惊讶的事情。
赞赏练习旨在培养一种信任文化，在团队成员之间建立联系，并教会员工给予和接受赞赏。这很容易在任何地方进行，并有助于提高工作满意度。
给一个表示感谢的“吻”
摘要目的:升值群大小:任何时间:5 - 15分钟所需材料:好时®吻注:便宜，最小的设置，快速
准备一份好时®Kisses巧克力，并让每人拿三个好时®Kisses巧克力。向他们解释其中一个是给他们享受的，另外两个是给房间里对他们有影响的人，他们喜欢与之合作的人，等等。可选:在分发糖果后，问团队一些以下问题:
收到一个吻是什么感觉?
给一个吻是什么感觉?
有什么惊喜吗?
我们如何确保每个人的贡献都得到认可和赞赏?
这个活动通过让成员表达他们对其他人的贡献的感激来帮助加强团队，同时强调每个人对团队成功的重要性。
新经理同化
摘要目的:价值观，打破僵局，团队合作，群大小:没有限制，但至少两个时间:两个小时所需材料:没有一个注:便宜，最小的设置由:Peter Phelan的ValuesCulture
这个过程包括在新经理上任的第一周安排两次60-90分钟的会议。在第一次会面中，新领导会花20分钟的时间来解释他们为什么对担任这个职位感到兴奋，他们的职业生涯是如何让他们走到这一步的，他们认为这个职位的机遇和挑战是什么，以及他们认为自己是什么样的管理者。然后，引导者原谅新经理，团队在没有新经理在场的情况下继续一起工作。这项工作的核心是提供集体答案，回答团队需要从经理那里得到什么，以及他们认为新经理角色和更广泛业务中的机遇和挑战是什么。在一个匿名的环境中，团队还会清楚地表达他们想知道的关于新经理的其他尚未被分享的信息。第一次会议的结果与新经理分享，他有几天的时间来消化反馈。然后，在第二次会议中，他们向整个团队回应他们对团队共享的信息的想法，并为产生的其他问题提供答案。
Peter Phelan的ValuesCulture他说:“一支球队迎来了一位新主帅，这真的是一件大事。新领导的到来可能会在最初的几周或几个月里给团队带来很多焦虑，因为人们会花很多时间研究和分析新老板的一举一动，以找出“是什么让他们这么做的”。基于通用电气开发的工作——新经理同化练习在硅谷初创企业圈子里非常强大，非常受欢迎。”
值评估
摘要目的:价值观、沟通群大小:任何时间:半天所需材料:基于价值观的评估，挂图，笔注:最小的设置，便宜由:Tina Mertel有意义的指导
每个团队成员完成一份价值评估，如这一个去了解他们持有的价值观以及真正驱使他们的因素。然后，在一个便利的会议中，参与者分享他们的答案，相互了解，并学会以防止团队中发生冲突的方式进行沟通。可能讨论的问题包括:
你怎样才能更开放地接受改变?
影响你的最好方式是什么?
什么给你带来了最多的冲突?
“这之所以如此有效，是因为许多人没有意识到我们所持有的价值观会引发与他人的冲突。有意义的指导．“一个车间的例子是一个经理，每个人都认为他傲慢无情，是团队的眼中钉。直到我们参加了这个练习，我们才都知道他对自己要求很高，因为他很看重自己是家里唯一上过大学而且没有靠福利生活的人。他分享了他开车的原因，这样他的孩子们就会知道一切皆有可能，选择是可用的。在那一刻，整个团队都同情这位经理，经理的行为在那一刻之后变得更加平易近人....每个人离开时都有一个如何认识他人价值观、如何更好地与团队成员沟通的计划。”
国徽
摘要目的:价值观、沟通群大小:任何时间:30分钟所需材料:笔、记号笔、纸、布告板注:最小的设置，快速，廉价
让团队为你的公司画一幅纹章。在徽章的一部分，他们应该画一些代表最近成就的东西。在第二个空间，放一些象征公司价值观的东西。在第三个空间中，他们应该画一些代表他们认为的组织未来方向的东西。把完成的徽章海报贴在办公室里。
这个活动可以激发创造力，同时也增强了员工的团队合作能力。最重要的是，它加强了员工前进的统一战线。
写宣言
摘要目的:值,键群大小:小型或中型团体时间:一个小时所需材料:便利贴，画架，纸，记号笔注:便宜，快速，最小的设置由:《成长领袖》的卡琳·赫特和大卫·戴伊
促进者将团队分成几个小组，每个小组成员根据组织文化中的关键价值观确定并写下一种理想的行为。然后，团队一起工作，根据主题对行为进行分组，并讨论最重要的行为，这反过来又构成了团队“宣言”的基础。为了成功地做到这一点，团队必须讨论与公司价值观一致的行为意味着什么，以及什么阻碍了他们的宣言的实现。
让我们成长的领导者的Karin Hurt和David Dye建议基于他们的四个组成部分的活动赢井模式:自信，谦逊，结果和人际关系。“当团队开始分解诸如‘在这里表现得自信到底意味着什么?“是什么阻碍了我们按照自己的意愿行事?”’”赫特说。“我们已经与从初创企业到联合国等各种各样的公司开展了这项工作。它之所以有效，是因为它让团队讨论并致力于取得突破性成功所需的具体行为，以及改善团队运作的具体行动计划。”
俯卧撑仪式
摘要目的:价值观，只是为了好玩，建立关系群大小:任何尺寸时间:5分钟所需材料:没有一个注:快速，最小的设置，乐趣，哇因素，远程
每天或一天多次养成习惯。例如，在一些公司，每个人都趴下，一起做20个俯卧撑。你甚至可以添加一首激励人心的主题曲。甚至远程团队成员也可以参与。
这会在工作场所创造一种正能量。它为员工提供了精神休息，同时提供了刺激大脑的锻炼和同志情谊。
海上迷路
摘要目的:团队合作，解决问题，领导能力群大小:2-50时间:一个小时所需材料:《海上失踪》练习册注:最小设置，价格低廉
对于这个练习，引导者从a开始工作海上失踪工具箱-有几个可以在网上免费获得。这个小组被分成三到四人一组，每个小组被要求想象他们租了一艘游艇要横渡大西洋，但在厨房起火后不得不弃船。每支队伍带着一艘救生艇、一盒火柴和15件物品逃生。团队成员首先按照重要性对这15个项目进行个人排名，然后与他们的团队协商，以创建一套修改后的团队排名。个人和团队排名与美国海岸警卫队提供的排名进行比较。分数是根据排名与海岸警卫队的差距来分配的，分数越低表明结果越好。
这个练习促使团队有条不紊地工作，并分析地思考以解决问题。它强调了团队合作如何比单独工作产生更好的结果。引导者可能会问团队为什么个人和团队的排名不同，以及团队合作如何促使个人改变主意。
图片部分
摘要目的:团队合作，解决问题群大小:小型或中型时间:30分钟所需材料:图像，笔，纸注:便宜，最小的设置，快速
在准备这个练习时，引导者选择一个众所周知的、详细的图像，并把它切成尽可能多的大小相等的正方形，因为有参与者。在练习开始时，每个参与者都得到了一个拼图，并被要求重现它的五倍大。参与者还不应该被告知他们的作品是更大整体的一部分。然后，引导者要求小组召集并使用放大的复制品来组装比原始图像大五倍的图像。ob欧宝娱乐app手机下载
这个解决问题的练习教导参与者在团队中工作，并展示“部门”工作:每个人都为更大的团队努力做出贡献的概念，即使他们的贡献可能并不总是显而易见的。当来自多个组织部门的参与者扮演不同的角色时，这个练习效果最好。
寻宝游戏
摘要目的:团队合作，解决问题，只是为了好玩，领导力组大小——任何时间:2小时所需材料:特定于狩猎活动的材料注:户外Wow Factor由:安德鲁·长到处寻宝
在这个活动中，小组被分成几个小组。每个团队都有不同类别的任务列表，例如:琐事，照片和检查点。大多数寻宝游戏都是步行完成的，通常会持续90分钟到4个小时。每个任务都有积分，得分最多的团队获胜。当时间用完时，将计算并宣布搜索结果。最近科技的进步，尤其是智能手机应用，带来了即时计算结果、可下载照片、实时排行榜、投票任务和自定义地图等新功能。
“对参与者来说，寻宝游戏是一项很有价值的活动，因为它是对许多团队和商业技能的挑战，到处寻宝．“的确，这是设计的一部分。如果团队擅长确定优先级、计划和策略、分配团队角色、跳出固有思维、团队合作，有时甚至与其他团队合作，那么团队将更加成功。”
最高的塔
摘要目的:团队合作，解决问题群大小:媒介集团时间:15分钟所需材料:乐高积木，计时器注:快速，最小的设置，便宜由:Arquella Hargrove,ArquellaHargrove.com
引导者将小组分成小组。游戏分为三轮，每轮之间都有汇报。在第一轮中，所有团队成员都要各自建造最高的乐高塔。对于第一轮，团队成员不允许进行交流。他们有三分钟的时间来完成任务。三分钟后，向团队汇报情况，并问以下问题:
在无法沟通的情况下建造塔楼是什么感觉?
独自建造这座塔是什么感觉?
如果你能重新来过，你会做些什么不同的事?
第二轮:将团队成员分成几个小组，完成同样的任务——用乐高积木建造最高的塔。群组成员可以以任何形式或方式进行交流。小组成员有三分钟的时间来完成任务。三分钟后，向团队汇报情况，并问以下问题:
在自由交流的同时建造塔楼是什么感觉?
在团队中建造塔楼是什么感觉?
有没有人站出来领导更大的团队?如果是这样，它对其他人或整个团队的影响如何?
如果你能重新来过，你会做些什么不同的事?
第三轮:所有团队成员组成一个大团队，完成同样的任务——用乐高积木建造最高的塔。大型团队可以以任何形式或方式进行交流。小组成员有三分钟的时间来完成任务。三分钟后，向团队汇报情况，并问以下问题:
在自由交流的同时建造塔楼是什么感觉?
在一个更大的团队中建造塔楼是什么感觉?
有没有人站出来领导更大的团队?如果是这样，它对其他人或整个团队的影响如何?
如果你能重新来过，你会做些什么不同的事?
这个练习可以增强新的和/或现有的同事团队之间的团队合作和沟通技巧。他们学会了有效的沟通，无论是口头的还是口头的，如果有必要的话，他们会委托他人，一起达成一个共同的结果，从而取得成功。这也使他们能够发挥自己的创造力，发挥彼此的长处。
蛋花
摘要目的:解决问题，团队合作群大小:任何时间:两个小时所需材料:鸡蛋，硬纸板，胶带，吸管，纸注:便宜，令人惊叹的因素
协调人将团队分成几个平均的小组，每组5人左右。每队都得到一个蛋和相同的补给。选择一个离地面15英尺左右，容易清洁的地方。团队的任务是建造一些东西，当他们的蛋从那个高度掉下来时，能保护他们的蛋。在设计和构建之后，团队聚集在一起观察每个团队的设计是如何执行的。
这项任务不仅可以让员工解决问题，还可以在工作场所进行沟通。看看哪些球队最终会丢脸，哪些不会，这也很有趣!
科里奥利效应
摘要目的:解决问题群大小:小型或中型团体时间:1小时所需材料:塑料管，一个小球，计时器注:便宜的
这种活动被命名为惯性力称为科里奥利力，它作用于相对于旋转参考系运动的物体。引导者将小组分成几个小组。每队围成一个圈，每人领取一根塑料管。从最高的人开始，球沿顺时针方向通过每根管子绕圈传递。以下规则必须遵守:
任何管道都不能跳过。
管子不能碰。
每个人的小指必须时刻保持接触。
个人只能触摸自己的管道。
球在运动过程中不能被触碰。
如果球掉下来，这个过程就会重新开始。
在这个游戏中，解决问题和沟通是最重要的，它迫使所有团队成员一起工作。此外，注意力也得到了考验，友谊也得以建立。
人类结
摘要目的:解决问题，团队合作群大小:小型或中型团体时间:15分钟所需材料:没有一个注:快速，最小的设置，便宜
大家肩并肩站成一个圈。所有参与者举起右手，然后抓住站在他们对面的人的手。用左手重复，确保每个人都牵着两个不同的人的手。团队必须共同努力，在不松开他们手中的手的情况下，解开每个人的纠缠。如果链条被打破，游戏就会重新开始。
这是一个简单的游戏，体现了团队合作的重要性，让人们更多地了解他们的同事。这在竞争激烈的办公室里非常有效，可以缓解紧张情绪，让人们在其他方面发挥作用。
大毛大胆者
摘要目的:解决问题群大小:小型或中型团体时间:有一天,所需材料:谜题注:快速，最小的设置由:尼古拉斯•KlishtConverticulture
将团队与“现实世界”隔离开来，这个游戏在一天中呈现出一些小的、具有挑战性的问题，并导致一个大的解决问题的练习。业务的工作是解决业务问题，同时分层的教育片段集中在通信或行为工具，如圆盘模型．
“当个人朝着共同的目标努力时，关系就会得到培养。当人们看到自己活动的目的和潜力时，他们的动力就会增强(任何时候都能从中获得一点乐趣)ConvertiCulture．这个活动可以让你更好地了解别人的沟通风格。
难题的挑战
摘要目的:解决问题，团队合作群大小:小型或中型团体时间:一个小时所需材料:四个拼图，每个约25块注:便宜，最小的设置由:贡献:Deb Calvert of以人为本的生产力解决方案ob欧宝娱乐app手机下载
从四个谜题开始，用其他三个谜题中的一个代替每个谜题中的三个。不要透露你做了这件事。把参与者分成四组，给每组一个装有拼图的密封信封。告诉参与者这是一场比赛，看一个团队通过合作能多快完成一个谜题。让参与者认为你指的是更小、更细分的团队。他们自然会认为这场比赛有四支球队。当参与者意识到有些部分不合适时，询问他们作为一个团队将如何解决这个问题。让团队自己解决这个问题，即使他们很挣扎。注意人们的反应，这样你就可以在汇报讨论中使用你的观察结果。
这一活动强化了合作的重要性。如果每个人都齐心协力，这是一项容易的任务，但如果他们不合作，这将是一项非常困难的任务。它考验着每个人解决问题的能力。“请注意，当团队成员相互竞争，不保持团结时，会发生什么。人们第一次．“如果大家齐心协力，这是一项容易的任务，但如果我们彼此对立，这将是一项非常困难的任务。我们只有团结一致才能赢得胜利。在我们的工作中，我们如何才能记住这一点，并始终团结在一起。”
僵尸逃
摘要目的:解决问题，团队合作，只为乐趣，沟通群大小:任何尺寸时间:30分钟所需材料:一根绳子，一把钥匙，5 -10个谜题或线索注:哇，便宜
将团队聚集在一个“上锁”的空房间里，选择一名团队成员扮演僵尸。用绳子把僵尸绑在固定在房间角落的东西上，大约一英尺长的绳子作为回旋余地。随着游戏的进行，每过5分钟就把僵尸的绳子松开一英尺，这样他或她的活动范围就会扩大。同时，为团队提供一系列谜题或谜语，以便找到打开门并让他们逃脱的隐藏钥匙
在这个练习中，沟通和解决问题是最重要的。为了完成一个中心目标，团队成员必须一起工作。如果一个团队没有完成任务，重要的是要让他们明白自己哪里出了问题。
冻伤
摘要目的:解决问题，沟通，领导群大小:任何尺寸时间:30分钟所需材料:卡纸，牙签，橡皮筋，便利贴，电风扇注:最小的设置，快速，令人惊叹的因素
主持人将小组分成四到五人一组。引导者通知团队他们不再坐在办公室里。他们是北极探险家!让每个小组选出一名队长。当风暴来袭时，团队必须建造一个紧急避难所。然而，领队的手被冻伤了，所以他们无法帮助建造庇护所，而团队的其他成员则是雪盲症，看不见东西。每个小组都有一套建筑材料，必须尽可能建造最好的避难所。时间到了，打开电风扇的“北极风”，看看哪个庇护所最合适。通过提供更坚固的建筑材料(如冰棒棍而不是牙签等)，改变风扇的设置或在团队建造他们的庇护所时让风扇运行来调整难度。
这个游戏是完美的小团体或部门一起工作。领导能力和团队合作也是这项活动的重要方面。团队通过利用每个人的优势来实现共同的目标。
变焦
摘要目的:解决问题，沟通群大小:没有限制，但至少两个时间:30分钟所需材料:伊斯特万·班雅伊的《变焦》一书注:最小的设置，便宜，快速
主持人将小组分成小组，并分发书中的图片。变焦“每队得到一张照片。指示参与者只能看自己的照片，并且必须将自己的照片放在其他参与者看不到的地方。给每个人一些时间来研究他们的图片，因为每张图片都包含了重要的信息，这些信息将帮助参与者在不看它们的情况下解决将它们按顺序排列的问题。参与者必须向其他人描述他们的图片，以找出图片的顺序。
这个活动让同事们为了解决问题的共同目标而交流。它还允许领导者出现并控制任务。
创建你自己的团队建设活动
摘要目的:解决问题，沟通群大小:中型到大型团体时间:一个小时所需材料:没有一个注:价格低廉，安装最少
把参与者分成四到五人一组。告诉他们计划花一个小时做一个解决问题的活动，但你不想做他们以前尝试过的事情。所以我们的目标是让每个小组提出一个他们自己设计的解决问题的新挑战。每一组都要上台陈述他们的想法。
除了作为一个解决问题的活动本身，这个活动促进了创造力、沟通、信任和时间管理，以及其他事情。它还允许领导者在同一组中看到问题解决者和演讲者。
有毒废物
摘要目的:解决问题群大小:小型或大型团体时间:30分钟所需材料:一个小桶，一个大桶，一根绳子，一个蹦极绳环，八根蹦极绳，八个塑料球或网球注:快速，令人惊叹的因素
用绳子在地上围一个8英尺的圈是有毒废物辐射区。把球放在圆圈中心的小桶里，代表有毒废物。把大桶放在30英尺远的地方。各队必须在15-20分钟内利用蹦极绳找到将有毒废球从小桶转移到大桶的方法。任何越过辐射区域的人都会“受伤”(你蒙住他们的眼睛，或者让他们把一只手放在背后)或“死亡”(在游戏剩下的时间里)。扔有毒的废物球会导致受伤，而把整个桶都洒出来意味着团队中的每个人都死了。(裁判的解决方案:将蹦极绳系在蹦极环上。让每个人都拉绳子来拉伸这个环，引导它绕着有毒废物桶上下移动。松开绳子，收缩蹦极环，使其抓住水桶。用绳子把桶抬起来，把球放进大的“中和”桶里。
这个游戏一开始可能看起来很复杂，但它能让团队团结起来。在协作和解决问题的中心，你会看到领导者在工作场所出现。
蜘蛛网
摘要目的:解决问题组大小-小组时间:15分钟所需材料:绳子和胶带注:最小的设置，快速，廉价
在门口固定两根绳子，一根大约3-1/2英尺高，另一根大约5英尺高。这根绳子是有毒的“蜘蛛网”。队伍必须让所有成员在不接触绳子的情况下通过绳子之间的开口。通过在门口绑更多的绳子来增加难度。
这个活动让团队成员有机会进行有效的沟通，并提高他们解决问题的能力。这是一个简单、有趣的游戏，办公室里的任何人都可以玩。
团队琐事
摘要目的:有趣，亲密，团队合作群大小:任何时间:一个小时所需材料:答题纸、纸、笔、麦克风或扩音系统注:快速，最小的设置，便宜由:大卫·雅各布森，创始人TrivWorks
将参与者分成更小的团队，理想情况下每个团队有四到五个人。宣布多轮的琐事问题，在回合之间制作答题表。理想情况下，问题应该涵盖多个主题，比如流行文化、体育、地理、政治，甚至是公司历史和价值观。在写下答案之前，团队有很短的时间来讨论每个答案。回答正确次数最多的队伍将获得奖励。为了增加竞争，邀请两名参与者到房间前面进行面对面的挑战。
网站创始人大卫·雅各布森(David Jacobson)说:“团队琐事是建立团队关系的一种非常有效的方式TrivWorks．“一场精心设计的团队琐事竞赛……让人们通过笑声、分享知识和健康的竞争立即联系起来，为整个房间创造一个积极的共享体验。团队琐事是一种行之有效的方法，可以吸引各种背景和文化的团队，白天或晚上，全年都可以使用，风雨无阻。”
猜谜游戏
摘要目的:有趣,结合群大小:没有限制，但至少两个时间:一个小时所需材料:猜字谜主题想法注:价格低廉，设置最少，远程团队
将玩家分成几队进行经典的游戏猜谜游戏．各队相互竞争得分，每猜对一个字谜就得一分。得分最多的队获胜。
这个游戏可以让你的团队放松，彼此玩得开心。它还有助于提高沟通技巧，并有助于营造积极的工作环境。它也可以被修改为特定于行业或目标或价值导向，这取决于团队的目标和目的是什么。
阳光与阴影
摘要目的:领导力发展群大小:小群体时间:半天所需材料:没有一个注:最小的设置和便宜由:比尔·司库，巨人飞跃咨询公司
向团队解释，我们通常所说的“弱点”往往是我们“优势”的过度增长。让一个领导坐在桌子的头座，即“热座”。以循环制的方式，让其他领导者评价“热席”领导者对团队的贡献——他或她的“阳光”。在每个领导发表意见后，坐在座位上的领导必须说:“谢谢。”在感谢团队之后，领导者可以问一些问题，如果他或她愿意的话。接下来，让每个领导者对“热席”领导者的力量变得过于强大时有时投下的“阴影”发表评论。同样，在每位领导发表意见后，“坐以待发”的领导必须先说“谢谢”，然后再问问题以澄清问题。在任何情况下，他或她都不会为他或她的影子提供借口或辩护。一旦这位领导的“阳光”和“阴影”都被评估过了，就可以转移到团队的下一位领导身上。在所有的领导都经历了这个过程之后，让小组讨论了解每个团队成员的阳光和阴影的价值。
“这项活动有效地促进了领导团队成员的安全脆弱性。巨跃咨询．“通常，负责发挥员工最佳水平的领导者往往很难发挥出彼此的最佳水平。在组织的高层中，经常会有数量惊人的游戏，在社会支配的游戏中，领导者经常试图超越彼此。这种行为表现出健康关系所需要的脆弱。成功的关键是先表现出脆弱和诚实，然后为活动定下基调。”
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如何定义你的团队建设目标
为了使团队建设活动有效，您必须确定您的团队面临的挑战以及需要工作的团队动态领域。为你想从锻炼中得到什么制定一些明确的目标。
你可以通过考虑以下问题来了解它的核心:
- 哪些弱点会导致我们犯最大的错误?
- 人们是否公开地相互交流?
- 员工关注的是个人成就还是共同成功?
- 士气好吗?人们是否感到被欣赏?
- 是什么阻碍了我们的合作?
你可能本能地知道这些问题的答案。如果没有，请团队中的一些人提供反馈。模式可能会出现。您还可以进行团队有效性评估。很多公司都提供这项服务，或者你也可以自己做问卷调查．
一旦你知道了自己的目标，团队建设顾问会提醒你不要选择竞争激烈的活动。这可能会激发出一些人最坏的一面，并可能与你的目标背道而驰。此外，避免那些需要高水平专业技能的活动——这会让不知道如何做这些活动的人失去兴趣，并加强分歧而不是联系。
还要记住，你希望所有性格类型的人都能轻松地加入进来，从害羞的人到爱交际的人到喜欢运动的人，以及笨手笨脚的人。因此，如果你选择的团队建设活动涉及到走出团队的舒适区，确保有一种方法可以让每个人都有意义地参与进来，而不会引起恐慌。
如何从团队建设中获得长期收益
记住，在你的团队建设活动中吸取的教训需要在你回到正常的工作中得到加强和运用。制定一个计划，提醒人们并在办公室总结总结。学习必须成为企业文化的一部分，单一的团队建设活动是不够的。定期计划每周或每月的活动来保持势头——这些活动不需要精心设计就能产生效果。专家说，坚持是关键。
公司首席执行官爱德华•奎因(Edward Quinn)表示:“我那些投资于团队体验的客户最终想要的是更高效的团队，以及始终如一的个人和团队行为模式InnerWork公司这是一家团队建设和培训咨询公司。“考虑深层需求vs.专注于酷、有趣的游戏。”
团队建设练习和活动
“团队建设”可以通过许多不同类型的练习来实现——一些专注于打破偏见和判断，另一些需要集体解决问题，还有一些只是关心娱乐。下面你会发现大约60个游戏、活动和练习，有助于促进团队合作，分为以下几类:
- 促进团结的团队活动:你一定听过这样的表达，一些群体的协调就像“放牧猫”。好吧，这不是你想要的团队执行对你的业务至关重要的工作。从团队成员身上得到最大的收获需要他们彼此之间和他们的使命紧密相连，遵循指示，相互信任，并对他们的领导有信心。这就是联系练习发挥重要作用的地方。
- 破冰船:这些热身活动帮助参与者更好地了解彼此，建立友情。在一个较长的团队建设项目开始时使用破冰方式;因为它们通常涉及分享个人信息，所以在将通常不在一起工作的人聚集在一起时特别有用。
- 培养沟通技巧的活动:沟通是团队最常见的弱点之一，糟糕的沟通会导致误解、浪费工作，甚至是内部破坏。沟通活动通常包括建立信任、诚实和清晰，以及打破竖井。
- 推动团队舒适区的活动:有时你可能想让你的团队走出办公室，做一些与工作场所无关的事情。这些活动促使人们走出舒适区，尝试新事物。
- 帮助团队表达感激的练习:研究表明，感到被赏识的员工对工作有更高的动力和承诺。创造这种感觉需要有意识的努力，有时管理者需要帮助才能感到自在地赞美。专注于这些技能的活动可以将欣赏融入你的文化。
- 培养团队价值观的活动:这些活动可以帮助你的团队更多地了解他们是如何一起工作的，以及他们作为个人的价值。当人们更好地理解他们的同事看重什么时，他们就有了一个参考点，为什么他们可能会有某种行为方式。这些知识可以在过渡时期和分歧出现时营造一个更和谐的工作场所。
- 建立团队合作的练习:让一个团队一起工作可能很困难，需要一系列的技能，从学习与具有挑战性的个性一起工作，到形成共同的目标感。团队合作活动帮助参与者确定他们个人可以为组织的成功做出贡献或阻碍组织成功的方式，并促进与他人合作的障碍。
- 提高团队解决问题能力的活动:当团队在办公室出现问题时，问题的根源往往是沟通不畅。这些解决问题的活动侧重于改善沟通和合作，以解决共同的目标。在一个有趣的环境中发展这些技能可以帮助改善工作场所的沟通。
- 对于那些只需要找点乐子的团队:企业对员工的要求比以往任何时候都高，这已经不是什么秘密了。今天的商业环境要求很高，但你的团队不能一直在危险区域工作。你需要建立一些乐趣，让员工充电，最大限度地发挥创造力，对他们的工作充满激情。
- 培养领导能力的活动:虽然许多团队建设活动都有领导者自然出现的领域，但这个练习专门针对提高领导技能。
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